一轻日化产权重整启动 称绝不出售民族品牌

　　昨天，在金鱼洗涤灵“我帮妈妈洗洗碗”活动上，“跳水皇后”高敏与孩子们一起表演。京华时报记者胡雪柏摄

　　京华时报讯（记者胡笑红）北京一轻控股有限责任公司（下称“一轻控股”）将旗下的龙徽葡萄酒、红星二锅头等重组成立首都酒业集团后，同为一轻控股麾下的日化产业产权调整也正式启动。昨天，北京一轻日用化学（集团）有限公司总经理刘伯雄向记者透露了这一消息，并表示一轻不会重蹈众多民族品牌被收购后打入“冷宫”的覆辙，绝不会将旗下众多日化品牌出售给外资。

　　整合多个日化企业

　　刘伯雄告诉记者，一轻日化由一轻控股投资组建，集中整合了北京日化二厂、北京金鱼科技有限公司、北京丽源公司的优势资源。其中，金鱼科技公司隶属于北京日化二厂，拥有“金鱼”“熊猫”等洗涤用品品牌；北京丽源公司旗下则拥有“宝贝”“奥琪”“华姿”“紫罗兰”等著名品牌。

　　“目前，一轻日化的产权调整方案已获市国资委批准并正式启动，上述三家公司都将由一轻实现扁平化管理。”刘伯雄表示，具体而言，就是通过机构、人员调整，打破以前各自为战的局面，从而实现资产、资源、资金共享及统一调配，做大日化产业，“预计产权调整将在年内完成”。

　　记者了解到，北京丽源公司于1992年与日本资生堂合资组建了资生堂丽源化妆品有限公司，主要产品为“欧珀莱”品牌化妆用品。而此次产权重整涉及的都是国有品牌，并不包括“欧珀莱”。

　　全力打造金鱼品牌

　　“‘金鱼’将成为一轻日化重整的重头品牌。”刘伯雄表示。作为打造该品牌的重要一步，“‘金鱼’我帮妈妈洗洗碗”活动也于昨天启动，此前一直低调的“金鱼”品牌不仅请来了形象代言人，还在物美、京客隆等城区50家的主要超市门店举行声势浩大的购物抽奖活动。

　　“整个营销费用达到1000万元。”刘伯雄表示，“金鱼”在北京洗涤剂市场已占据90%的份额，一轻日化欲借此次活动做大知名度，并为下一步拓展外埠市场开路。

　　值得注意的是，作为北京市民熟知的品牌，在家乐福、沃尔玛等大超市为何找寻不到“金鱼”产品？对此，刘伯雄表示，“金鱼”产品在定价上走的是“亲民路线”，但家乐福等大超市要求“金鱼”产品的终端零售价低于公司的供货价，“这不仅让企业无法承担，也让其他零售企业倍感不平，所以，我们不得已于2011年主动向这两家超市断货。”刘伯雄表示，此举并未影响“金鱼”的销量，“年增幅都是两位数，去年‘金鱼’的销售额接近1亿元，预计今年将达到1.3亿元。”

　　绝不出售民族品牌

　　“除了‘金鱼’，‘熊猫’‘宝贝’也是一轻日化下一步重点打造的品牌。”刘伯雄表示，在目前全国各类日化品牌中，只有一轻日化旗下的品牌全部为国有，“众多知名民族品牌被国际品牌收购后，都逃脱不了被雪藏的命运，一轻也曾与外资合作过，但并没有将品牌拱手相让。”

　　刘伯雄告诉记者，以上世纪90年代闻名市场的“熊猫”品牌为例，在那个年代，众多国有品牌纷纷与外资合作，“熊猫”也于1994年选择了与宝洁合资；1999年，宝洁收购了“熊猫”所有资产，并将公司更名为北京宝洁洗涤用品有限公司，然后宝洁只生产自己的汰渍、碧浪等产品，逐渐吞噬占领了‘熊猫’的市场，目前‘熊猫’每年销售额仅1000万元。“但我们并没有将‘熊猫’品牌出售给宝洁，明年公司将力推‘熊猫’品牌。”刘伯雄称。

　　“我们不排斥外来资本，也希望借助外力做强国有民族品牌。”刘伯雄表示，但公司仍然坚持一点：加强研发能力，绝不出售民族品牌。通过此次重整，一轻日化的目标是到2015年实现产能、产量翻番，销售额超过4亿元。

　　京华时报讯（记者胡笑红）刘伯雄昨天向记者透露，一轻控股在十二五期间将重点打造七大产业集团，除了一轻日化、首都酒业外，还包括北京食品集团、北京玻璃集团、北京造纸集团、北京星海钢琴集团和北京大豪集团等。

　　据了解，一轻旗下还有义利面包、北冰洋、星海钢琴、清华阳光热水器等众多自主知名品牌。此外，公司非控股的合资品牌还包括博士伦、LG竹盐牙膏等。主营业务为电脑绣花机的大豪集团在全国的市场份额高达75%，在一轻控股旗下众多公司中，其盈利水平相当高。